型号系统测试报告
测试方式项目本地测试
测试标准GB/T 25000.51-2016；GB/T 25000.10-2016等
测试类型验收测试
服务范围全国
产地广州
一般来讲，项目验收的准备工作按照乙方、甲方的前期分工应分头完成以下准备工作：
乙方：
完成所有合同、工作计划中的功能开发，对甲方在实施中提出的需求变更也均做出了回应。
在甲方配合下完成了试运行，并对试运行结果中发现的问题已经完整的做出了改进，未问题。
已做好硬件部署环境的测试和试运行。
已完成从开发环境到正式运营环境的部署，和切换准备，数据已经实现同步。并已完成压力测试。
做好分用户培训。
完成所有管理文档、开发文档，说明书、培训教材的撰写和审定。
按照合同要求向甲方提出验收申请报告。
甲方：
对乙方1-6项工作逐项进行审核、验证。
组织内部关键用户和主管对各项准备工作进行评估，听取各部门的使用意见。
与法务部门对合同履约情况进行评估，对合同完成情况逐项进行确认。
对于上线正式运行和实际运营环境切换工作，向管理层报告，并进行部署。
制定上线实际运营部署工作的应急预案，做好两手准备。
结合乙方的申请报告，履行公司内部请示和决策，由管理层批准验收和正式上线切换。
整理和归档项目文件。
制定上线后的工作计划。
甲方在整个过程中应按照工作计划做好管理，督促乙方团队按计划完成准备工作，协调好各部门的工作时间确保验收准备工作的各时间节点按时完成，并及时与公司管理层做好沟通，使管理层的各项关注得到解答和落实，避免示后反复。过程中甲方项目管理团队要做好记录和管理文档的记载和整理，完成项目档案整理归档。
信息化项目初验和终验的区别
初验是该项目研制成后的也是次试验，终验是进入使用前的一次试验。
1、信息化项目初验：初验相当于是是工程竣工验收之前的准备工作，初验时建设单位要把质监、、建管、档案、监理、设计、地勘、施工等部门组织起来对工程进行一个初级检查，各部门该工程的各个问题形成整改意见让建设单位去整改。
2、终验：是表示车辆终检测合格的意思，汽车终检的日期，也是汽车终检测合格出厂的日期，和出厂日期很接近，但是不一定是出厂日期。
信息化项目验收由以下几个步骤组成:
1、信息化项目验收由项目负责公司填写相关信息化项目验收表〈验收报告中涉及第三方测试报告的，测试结论必须是合格的/安全的〉并按照目录要求装订成册，封面为验收报告。并包含项目名称、合同编号、公司名称。
2、项目负责单位/科室填写/审核验收报告中相关内容，整体项目负责人签字〈培训单﹑工程安装单﹑竣工验收申请),具体相关测试人员填写测试结果（验收报告）﹐在竣工验收申请表中，单位/科室技术负责人和签字。
3、完成1、2后交到网信中心信息化开发与推进部，网信中心技术总监审核，在竣工验收申请表上签字,技术负责审核签亨盖章。
4、竣工验收申请通过后，信息化软件项目》30万，硬件项目》50万，由信息化开发与推进部组织验收，其余项目由项目组自行组织验收,验收需要填写竣工验收表,并填写设备处验收表。
信息化项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法:
(一）登记法
对项目中所涉及的所有硬件、软件和应用程序—一登记，特别是硬件使用手册、系统软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调开发建设中的问题进行登记。
(二）对照法
对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致。
(三）操作法
这是项目建设主要的验收方法。先，对项目系统硬件—一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致;其次，运行项目系统软件，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致;第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
(四）测试法
对能使用检测仪器进行检测的设备、实施应当—一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相—致。
工程项目管理信息化有什么好处
1、成本控制
以项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确保项目利润。根据目标成本和阶段成本计划，在施工过程中，管理者通过动态三算对析和成本偏离趋势节点提示，进行实时的成本纠偏，限度地保证目标成本管控的实现。
2、进度控制
可对管控进度进行填报、施工日记、施工签报和质量控制等。各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器，方便管理人员准确了解项目进展，也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。
3、招投标管理
满足包括寻项、确立、投标、备用金、报销、保证金、过程文档等投标跟单全过程管理。系统还提供了分包商和供应商自主在线报价子系统，以满足规模企业多样化的招标要求。
4、工程质量管控
能够动态反映工程质量检查情况及处理结果。质量规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用。检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。
5、合理人员分配
每个员工都有自己为擅长的一面，因此通过我们可以让员工将自己的工作绩效记录清楚，可根据绩效反馈的情况来分析每个人员的实际工作能力，然后根据具体的情况来分配更加合适该员工的工作岗位，从而确保人员分配更加合理，做到人尽其才。
我们公司以客户的满意度为标准，专注细节，坚守承诺，快速行动！用现代化的企业管理制度打造出一支优良的员工队伍，可为客户提供个性化的服务。
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